пятница, 3 октября 2008 г.

Dream IT Company

Критерии

Итак, обсуждаем критерии:

* Возможность профессиональной и творческой самореализации
* Мотивация - почему вам хочется работать круглосуточно ;-)
* Карьерный рост
* Профессиональное развитие, обучение и развитие персонала
* Стабильность компании
* Корпоративная этика и культура, ценности
* Комфортная инфраструктура
* Наличие баланса между личной жизнью и работой
* Здоровый микроклимат в коллективе
* Организация и зрелость процесса работы-разработки
* Технологии разработки
* Система управления, топ-менеджмент
* Миссия, видение будущего, лидерство на рынке

Возможность профессиональной и творческой самореализации
Компания предоставляет каждому сотруднику возможность профессионально развиваться, каждый сотрудник имеет шанс применить свои умения и навыки в непростых, но увлекательных проектах, с использованием новейших технологий, реализовывать самые смелые профессиональные замыслы и карьерные стремления.

* доступ к интересным проектам (то ли высоко-технологичным, инновационным, то ли масштабным, то ли полезным людям)
References: Developers.Org.Ua, Конкурс проектов (”dream job”)
* возможность применить знания, навыки и опыт на тех проектах, где это максимально эффективно
* определенная свобода в принятии решений, возможность рисковать и отвечать за результат

Мотивация

* признание сотрудников и их ценности для компании
o есть ли программы Rewards and Recognition, по каким критериям награждают сотрудников
* справедливость существующей системы вознагражения
o совпадает ли зарплата у стариков и новичков, при прочих равных условиях (компетенция и производительность совпадает)
o совпадает ли зарплата в рамках разных департаментов и подразделений, при прочих равных условиях
* наличие системы управления мотивацией и производительностью
o зависит ли зарплата от уровня компетенции
o зависит ли бонус от производительности
* адекватный компенсационный пакет
o зарплата (среднерыночная+)
o есть ли программы участия в прибыли
+ для акционерных компаний акции
+ для частных - эмулирующая их модель
o набор нефинансовых благ
+ медицинская страховка ($500+)
+ набор услуг, которыми могут пользоваться сотрудники. Example: Google: возможность пользоваться прачечной, химчисткой, автомобильным сервисом, SPA-центром. А также питание, массаж и бесплатное медицинское обслуживание на рабочем месте.
# массаж, медицинский кабинет
# ведение СПД, финансовые консультации
# юридические консультации по личным вопросам
# сопровождение страховых выплат по медстраховке
# кредитование
* безпроцентный кредит на покупку машины, квартиры, либо бланковый
* погашение процентов по существующему банковскому кредиту

Карьерный рост

Лучшие работодатели ставят перед собой задачу выявления и удержания перспективных и талантливых сотрудников уже сегодня, в то время как остальные компании считают необходимым задуматься над этой проблемой только в течение ближайших 3-5 лет. 90% компаний лучших работодателей уделяют большее внимание политикам и процедурам формирования кадрового резерва и выявления работников с высоким потенциалом. Основным критерием выявления таких работников, помимо оценки результатов текущей деятельности непосредственным руководителем, является личный вклад работника в финансово-экономические результаты компании

* наличие системы карьерного планирования (четко прописанного плана для каждого сотрудника, согласованного обеими сторонами)
* возможность меж-проектных или -офисных ротаций
* формирование кадрового резерва

Профессиональное развитие, обучение и развитие персонала

В своем стремлении предвидеть и спрогнозировать ситуацию, лучшие работодатели ориентированы на обучение профессиональным навыкам, которые могут потребоваться работнику (а значит, и компании) в дальнейшем для его будущей роли в организации, в то время как остальные компании ориентированы при обучении сотрудников на настоящие потребности организации. Лучшие работодатели вкладывают в обучение и развитие своих сотрудников в два раза больше по сравнению с остальными компаниями.

* тренинги по специальности, минимум 10 часов в год
* подписка на периодику, инфо порталы
* внутренняя библиотека технической литературы
* доступ к конференциям по специальности

Стабильность компании

* TBD

Корпоративная этика и культура, ценности

* ценности, насколько им реально соответствуют
* соблюдение всех договоренностей
o своевременная выплата зарплаты
* прозрачность в принятии решений
* порядочность, справедливость
* эффективная внутренняя коммуникация
* качественные корпоративные мероприятия
* справедливая система вознагражения
* решения принимаются в пользу сотрудника в случае возникновения ситуации, не предвиденной контрактом или внутренними политиками

Комфортная инфраструктура

* комфортный регулируемый стул (от $200)
* качественный плоский монитор 17-21 дюйм с высоким разрешением
* климат контроль (кондиционирование + вентиляция + климат)
* достаточно большое рабочее пространство стола (1.2 х 1.2)
* достаточно большое пространство вообще (10 sq.m. per person)
* настольный телефон с гарнитурой для длительных разговоров
* продвинутая внутренняя АТСка, с голосовой почтной, и т.д.
* поддержка работы из дому (work environment, VoIP support)
* достаточно тихий системный блок. И качественный при этом
* изба-читальня, (софа, журнальный столик)
* комнаты отдыха с
o игровыми приставками
o креслами-качалками
o диванами для поспать
* наличие кухни с
o привозной водой, чаями, кофем, напитками (соки-пиво)
o подножным кормом (орехи, печеньки, и др. джанк фуд)
* большой кафетерий для полноценных тусовочных обедов
* спортзона на территории компании
o душевая, желательно финская сауна с ведром-душем
o бильярд, пинг-понг, настольный хоккей, баскетбол
o тренажеры, беговые дорожки, мячи, и всякая хрень
* More: “Идеальный офис для программиста”, (c) Developers.Org.Ua

Наличие баланса между личной жизнью и работой

Даже работая в компании мечты (особенно работая в такой компании) важно не превратиться в выжатый лимон, чтобы оставались силы и время на родных, друзей, родину, хобби, любовь и табун детей. Зрелось компании заключается в умении планировать и распределять силы так, чтобы кризисы требующие переработок не возникали

* отсутствие сотрудников на работе во внеурочное время.
* есть ли переработки. Если есть, согласовываются ли они с сотрудником, или являются “добровольно-принудительными”. Оплачиваются ли?

Здоровый микроклимат в коллективе

* Попросите показать счастливые лица вокруг, способные помогать, сопереживать и вдохновлять друг друга
* Попросите о возможности после интервью случайно выбрать сотрудника компании и поговорить с ним 5 минут

Организация и зрелость процесса работы-разработки

* применение лучших практик, стандартизация
* эффективная реализация внутренних процессов
o удобные и понятные политики и процедуры работы
o удобные внутренние корпоративные системы
* эффективность внедрения внутренних систем, политик и процедур работы

Технологии разработки

* наличие стратегии технологического развития компании, согласованность тактических программ и отдельных ИТ-проектов с этой стратегией
* наличие всего нужного софта в лицензионном виде
* использование новейших технологий в работе

Система управления, топ-менеджмент

* наличие внятной корпоративной стратегии, ее последовательная реализация, структурированность бизнеса и распределение зон ответственности, адекватная и понятная наемным менеджерам система оценки их деятельности
* высокая оценка высшего руководства работниками (репутация топ-менеджмента)
* тесная обратная связь между высшими руководителями и работниками компании
* личные ценности руководителей и ценности компании совпадают
* отношении руководства компаний к персоналу

Миссия, видение будущего, лидерство на рынке

* миссия заслуживающая уважения, смысл жизни
* есть ли у компании видение будущего, которое известно сотрудникам
* есть ли стратегический план развития и выполняется ли он успешно
* является ли компния лидером на рынке (входит в топ-10 по рейтингам)


References:
http://www.globallogic.com.ua/globallogic/index.php?option=com_content&task=view&id=4633&Itemid=78

Комментариев нет: